【SCM】サプライ・チェーン・マネージメントは、直訳すると『供給は営業サイドと繋がる』でしょうか（？）もっと意訳して、『リアルタイム受注生産』という方向で考えると簡単です。その昔（笑）日本の家電メーカーなどが、『思い込みで』大量に生産して、売れ残りで苦労したり。もしくは、初期の販売で元を取り、在庫処分にはいったら『利益』にあてるとか。いずれにしても、『思い込みで』販売計画をたていました。これらは生産ラインとも密接に関連していました。『大量につくれば単価は安くなる』が、合い言葉の昔ながらのベルトコンベア方式。…ですが、通常、生産のほうが速いですから、売れるまで、在庫を保管しておく倉庫も必要になります。流通（コストアップ）も必要となります。 販売方法も原則、『依託』でしたから、販売店から大量に返品を受ける（コストアップ）こともあります。

メーカー、流通（卸し）、小売（委託）販売店が、相互にコスト削減を目指した行く着く先は、販売店と流通（卸し）が消えていきます。（ユニクロ、GAP：直営店）また、ウェブオンライン販売でメーカーも直販を心掛けました。（デル、ソニー、アップル、小林製薬、サントリー）意外にも、苦戦しているのが、これまで元気だったカタログ通販会社です。（セシール）コンビニもそうですが、『売れたら、供給する（作る）』に変わっています。もちろん、売る努力は、企画力、営業力ともども、ますます厳しくなっています。市場調査も激しいです。家電、食品、嗜好品などなど各々市場の大きさは違いますが、これまでは数百万が標準的でしたが、現在では、数十万規模なら立派な市場と呼べます。数万でも時には成り立ちます。流通はなくなりませんが、コンピュータ＆ネット力によって大きく変化していっています。